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融合集團兩商發展戰略,將泛華國內投資運營、規劃設計和工程建設三個板塊業務在海外集成,形成資源型國家創新發展模式——創新發展中國家可持續發展戰略模式。通過國家咨詢、規劃設計、工程承包和投資運營的輸出,達到城市建設換資源的目的,在安哥拉、坦桑尼亞、南蘇丹、納米比亞等發展中國家運用“城市發展創新模式”開展海外項目的開發建設和工程總承包,連續三年榮登ENR全球最大225家國際承包商排名榜。

完成了安哥拉DUNDO省生態新城建設EPC工程項目、納米比亞青年培訓中心項目、納米比亞中學項目、剛果金體育場維修項目、布隆迪ECONET項目。其中安哥拉DUNDO省生態新城建設EPC工程項目(一期)總投資約40億美元,(一期)項目總占地面積為4.14平方公里,從2008年3月7日簽訂合同開始,到2013年9月1日全面竣工,(一期)項目歷時約五年。 該項目包括城市規劃設計、區域內住宅設計及建設、區域內市政基礎設施配套工程設計及建設城市公共、公益基礎設施設計及建設和城市生態基礎設施設計及建設等。

踐行國家“一帶一路”戰略,積極響應中國企業走出去的號召,通過承接多個發展中國家和欠發達地區的項目,輸出中國在城鎮化發展方面的先進經驗。
海外工程總承包是國際工程管理領域的最新管理模式,主要包括工程總承包、項目總承包、BOT、BOOT和PFI模式。工程總承包主要是承包企業照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包,對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。設計采購施工(EPC) / 交鑰匙總承包,設計采購施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作;交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業務和責任的延伸,最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。設計—施工總承包(D-B)設計,是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程項目設計和施工,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。根據工程項目的不同規模、類型和業主要求,工程總承包還可采用設計—采購總承包 (E-P)、采購—施工總承包(P-C)等方式。項目承包管理是由業主委托管理承包商,對項目的質量、安全、進度、費用、合同、信息等進行管理和控制,其主要包括PM合同和PMC合同兩種方式。
泛華海外在積極貫徹國家走出去戰略的基礎上,集中整合“泛華城市創新發展模式”的成熟經驗,秉承集團“投資運營商”和“建設服務商”兩商發展戰略,通過國家咨詢、規劃設計、工程總承包和投資運營等方式進行海外輸出,幫助發展中國家實現可持續發展。通過自身的實踐和不斷地探索,逐步形成了海外的核心競爭力,即成本領先戰略。海外發展體系的成本領先戰略是在海外項目管理中緊緊圍繞商務合約為核心,以降低總控成本為目標,集合項目資源,立體搭建管控體系,最大限度的使用機械化作業,完善承包分配模式,激發一線工人及管理人員的堅強斗志及頑強干勁,最終實現成本領先戰略,形成以總部控制為核心、以合約控制為根本的生產體系,打造具有泛華特色的海外核心競爭力。

開展中國“走出去”模式創新與可持續發展戰略研究,并先后在安哥拉、坦桑尼亞、南蘇丹、納米比亞等發展中國家推廣實踐,不斷總結和提煉。圍繞上述命題組織國際合作論壇,以中國城鎮化發展及改革開放歷程為借鑒,開展發展中國家頂層設計,輸出產業鏈整合的城市解決方案,以系統咨詢服務和綜合投資為主導參與發展中國家的區域戰略謀劃、城市系統規劃、產業體系培育、金融解決方案、主題園區開發和基礎設施建設等項目。


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